晋升这件事，我觉得最玄的不是努力，是时机。
我之前在一家不大不小的公司待了两年多，做的是运营方向的活儿。那两年我基本上把自己能干的事都干了，方案写了一堆，数据也拉得挺好看，逢年过节的周报邮件发得比谁都勤。结果轮到晋升的时候，先走的是我旁边那个进来不到一年的同事。我当时坐在工位上看到这个消息，脑子里第一个念头不是愤怒，是”哦，原来是这样”。后来我慢慢想明白了一件事——他会在关键节点出现在对的人面前，我不会。这不是什么潜规则，就是一个很朴素的事实：你做了什么不重要，谁看见了才重要。
NGA上有个帖子我印象挺深，楼主说”向上管理的本质是让领导觉得他在管你”。我看到这句话的时候觉得有点损，但是仔细想想，好像没说错。我之前的问题就是太把自己当执行工具了，领导说什么我做什么，做完汇报一下就结束，从来不想着主动聊一聊下一步他在想什么、他在意哪个方向。所以在他眼里我可能就是个稳定的零件，不会出问题，但也谈不上有什么特别需要提拔的理由。
跳槽之后发现的那些事
换了公司之后我意识到一个更具体的事：述职是要练的。我第一次正式述职，准备了一个二十页的PPT，密密麻麻全是数据，自以为很扎实。结果讲到第四页的时候，坐在对面的那个总监开始看手机。我当时硬着头皮讲完，出来之后整个人是懵的，不知道哪里出了问题。后来有人告诉我，述职的前三分钟只需要回答一个问题——”你这段时间最重要的一件事是什么”，其他都是注脚。我那个PPT第一页是季度目标拆解，第四页才提到核心项目，难怪人家没兴趣往后看。
还有一个坑是我踩得比较晚才发现的：抢功劳这件事有正当版本。以前我觉得把事儿做好，大家都看得到，没必要特别去标榜”这是我做的”。但后来发现，一个项目里只要有三个以上的人参与，谁牵头推的这件事就会在汇报语境里变得模糊。模糊的结果不是大家平分，是主动说话的那个人占七成。现在我每次项目结束都会自己写一段复盘，不是发给领导看的那种，是自己记录”我在这件事里做了什么决策、推了什么节点”，哪天需要讲，随时能拎出来。
从小白到总裁这个说法嘛——大概率中间那段路比任何攻略说的都要长一些。
